2014年7月7日下午,以“快速實施,成功應(yīng)用”為主題的山東泳椿集團有限公司ERP項目啟動會在泳椿集團會議室召開,公司領(lǐng)導(dǎo)和項目負責(zé)人及關(guān)鍵成員出息了本次會議。
泳椿集團占地面積390多畝,廠房總面積18萬余平方米,現(xiàn)有員工380多人,中高級專業(yè)技術(shù)員工80人。科學(xué)管理,獨特工藝,擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備,完善的檢測手段。專業(yè)生產(chǎn)各種材質(zhì),規(guī)格齊全的不銹鋼無縫管和焊管。年產(chǎn)不銹鋼管8000--12000噸,產(chǎn)值數(shù)億元。在國內(nèi)設(shè)有10多個銷售公司和特約經(jīng)銷公司,擁有自營進出口權(quán),產(chǎn)品遠銷印度、馬來西亞、韓國、日本、阿聯(lián)酋、美國、德國、意大利、以色列等數(shù)十個國家和地區(qū)的大中及重點工程,《泳椿》牌不銹鋼管等產(chǎn)品深受國內(nèi)外用戶的好評。
會議開始首先由泰維軟件項目組實施經(jīng)理張超先介紹了本次項目的實施目標,通過庫存管理和銷售管理兩個模塊的實施應(yīng)用,將實現(xiàn)對操作層和銷售管理層面的優(yōu)化。對于操作層面而言,減輕基層操作人員的工作量,加強業(yè)務(wù)部門之間的信息共享,業(yè)務(wù)人員實時掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),銷售、財務(wù)報表的及時生成。對銷售管理層面而言,實現(xiàn)管理扁平化、業(yè)務(wù)透明化、流程標準化、數(shù)據(jù)準確化,更直觀的數(shù)據(jù)分析,加強企業(yè)內(nèi)控體系,實現(xiàn)銷售到收款核心業(yè)務(wù)管控,實現(xiàn)企業(yè)管理理念的迅速轉(zhuǎn)變。接下來會議主要確定了雙方項目組主要負責(zé)任人和具體實施時間安排。
較后,泳椿集團吳總,銷售部鄭總和財務(wù)部孫總等項目組主要負責(zé)人做了工作指示,強調(diào)了對該項目的重視,希望各部門把更多的精力投入到項目中,早日成功上線,為企業(yè)創(chuàng)造價值。此次銷售管理和庫存管理的實施,標志著泳椿集團向完善企業(yè)信息化建設(shè)邁出了堅實的一步。
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