當下，發展數字經濟已被中國、美國、俄羅斯、日本、歐盟等全球主要國家提升至國策層面。隨著新一輪科技和產業變革深入發展，數字經濟已成為國民經濟發展的新動能。數據顯示，截至2021年，中國數字經濟規模達到45.5萬億元，占國內生產總值比重為39.8%。
國務院今年1月份印發的《“十四五”數字經濟發展規劃的通知》明確要求，到2025年，數字經濟邁向全面擴展期，數字經濟核心產業增加值需達到10%。
數字經濟是一個基于數字技術、產品和服務的經濟體系，而企業數智化則是企業利用數、智技術來提高其經濟效益和競爭力的過程。中國科學院院士徐克認為：“數字經濟是當今世界經濟的重要組成部分，而企業數智化則是數字經濟發展的重要動力和關鍵因素?！?br/>
數字經濟時代下，新的經濟運行方式驅動我國成長型企業加快了數智化升級的步伐，高質量發展、專精特新、產業升級等成為當下企業及產業發展的關鍵詞。正值經濟復蘇的當下，用友六“元”數智增長模型的提出，正是幫助企業快速邁向數智化的方法論。
▲用友成長型企業六"元"數智增長模型
“元”有根本、萬物之本源的意思。此外，道家所謂的道，亦稱“元”；元宇宙世界里，“元”是對數智世界基礎場景的定義。因此，“元”是數智化時代企業經營管理的出發點，用友六“元”數智增長模型，是企業經營管理全新的思維范式。一家組織及業務完整的企業，其場景應用可劃分為產品元、市場元、交付元、財務元、人才元和運營元。
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企業亟需六“元”數智增長模型，
驅動高效增長
2023年，后“疫”時代，各類商業活動重新開放，人們消費欲望提升，企業復工復產，重點行業及領域加大投資等，從政策、民生、企業層面釋放出強勁的經濟復蘇信號。
經濟復蘇的大環境下，企業也迎來高效增長的風口期。然而成本高、效率低、現金流緊張等仍是很多成長型企業的經營現狀。企業要想抓住這個風口期，需要在以下幾個方面進行突破。
第一，企業需要明確自己的市場定位，并且確定目標客戶群，以便于合理規劃市場推廣策略。第二，企業需要有一個明確的產品戰略，以便提高產品的研發效率和競爭力，促進銷售增長。第三，企業需要一套優秀的交付保障體系，以保障按質按量按時交付，提質降本增效的同時提升客戶滿意度。第四，企業需要建立一個高效的人才管理體系，以促進員工提升工作效率。第五，企業需要實施良好的財務管理，以便確保公司資金的有效運用。
而以上這些突破都取決于企業用數的能力。對決策者而言，在數據決策場景下，哪些關鍵數據或指標能否看到，取決于對應的經營管理場景是否完備。對經營管理者而言，用友六“元”數智增長模型的提出，是一套幫助企業洞察數智化場景應用是否完善的有效的、可參考的數智化轉型方法論，幫助企業構建基于數智化的增長模型，用數智技術創造卓越價值，從而實現商業創新，真正做到高效高質發展。
▲六“元”模型的數據驅動模式
?產品“元”：通過社會化協同設計、動態建模、IPD（集成產品開發）、研發項目管理、研發OKR（目標關鍵結果）、質量管理體系等場景，可以大幅提高研發質量，提升團隊協作效率和目標明確度，從而為企業提供更強的產品研發能力。
?市場“元”：通過數字營銷、智能導購、智能客服、線上線下全渠道、新零售、會員營銷場景，能夠幫助企業大幅提升獲客效率、增加客戶粘性、提高客戶價值，從而讓企業具備更廣的市場獲客能力。
?交付“元”：通過產業鏈協同、智能采購、智能倉儲與物流、智能排產、智能工廠、智能設備監控、跨國交付等場景，可以幫助企業達成更高吸、更高質的產品及服務交付，從而為企業打造更優的產品交付能力。
?財務“元”：通過集團管控、資金管理、全面預算、全面成本、商旅費控、IPO、稅務風控、全電票、國際化、RPA、OCR等場景，用智能化的、精細化的技術解放財務人員繁瑣的工作，提升財稅管理水平，從而構建更精的財稅管控能力。
?人才“元”：通過數字人力、在線招聘、人才發現、人才發展、在線培訓、OKR、勝任力評估、績效評估等場景，幫助企業實現人才的自動化管理，提高人才發現和發展的效率，降低人力成本，從而企業可以獲得更高的人才管理能力。
?運營“元”：通過項目管理、供應鏈控制塔、智能售后、遠程監控與診斷、健康安全管理、在線學習、社群運營、在線服務等場景，可以讓企業做到實時、智能的售后運營，從而助力企業建立更好的運營服務能力。
六“元”數智增長模型是基于企業的整體價值創造展開，從企業的6個關鍵管理領域出發，首尾相連、互為助力。如更高的獲客能力將促進產品能力的投入，從而進一步增強了產品能力；而更優的交付能力，也會帶來更強的獲客能力等。六“元”相互促進，形成增長的指數效應，以客戶自身為中心，進行核心能力的針對性建設，從而獲取可持續的、高效的增長。
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用友成長型企業數智化全場景
落地六“元”模型
踐行數智化，六“元”數智增長模型給出了用友答案。通過1個數據應用服務平臺+4大核心產品+N個生態以及低代碼平臺，為成長型企業準備了領先的數智化全場景應用，助力企業進入數智化轉型的快車道。
重新定義寬體礦車的臨工重機，從2017年營業收入20億到2021年營業收入117億，連續多年沒有超越者，真正成為了行業的引領者，這背后離不開數智化的強大支撐。臨工重機通過產品“元”和交付“元”構建了敏捷的制造體系，真正實現了定制化生產和精細化管控。
深耕鋰離子電池十余載的精工電子，數智化助推企業在鋰離子電池高端定制化領域高歌猛進，快速成長為鋰電行業“小巨人”。精工電子借助市場“元”、交付“元”、運營“元”和財務“元”的綜合應用構建了統一的數智化管理平臺，實現了業務的集中統一管控和組織間高效協同，為企業搭建了一條閉環產業鏈，大幅提升了生產效率和核算效率，助力企業從傳統生產邁向智能制造。
用友六“元”數智增長模型是領先的數智化產品+先進的經營管理方法論的組合模型，針對成長型企業高效增長的關鍵需求，通過數智化時代企業管理與業務的基本場景組合，全面服務企業的研發、營銷、智造、供應鏈、財務、人力等領域的轉型，助力企業產品能力、獲客能力、交付能力、財稅能力、人才能力和運營能力的全面提升。
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