締造阿米巴經營模式的稻盛和夫，40年間讓兩家企業進入世界500強——他創立京瓷集團將其帶向成功，拯救日航集團助其扭虧為盈。稻盛和夫認為，阿米巴的經營理念無需連篇累牘，其精髓在于通過精細的部門獨立核算管理，將大企業變“小”，讓每一位員工成為企業經營的主角。作為離散制造企業優選應用平臺，用友U9多組織管理模式所承載的核心價值與阿米巴經營模式理念正相契合。
隨著企業規模化發展的加快，以及愈演愈烈的市場競爭，促使每一個快速成長的企業，不得不重新審視現有的經營模式是否能適應當前的競爭環境。市場環境在變、員工訴求在變，企業怎能一成不變？經營模式的改革是橫亙在企業轉型發展面前的一道坎，誰先越過去，誰就將主導自己的未來。
對于多組織企業經營而言，通常會面臨這樣的困惑：經營權力下放的同時，如何避免整體經營失控、一盤散沙的局面？如何保證公司產品與服務品質的一致性？如何保持公司整體資源高度的完整性？如何保證不同小集體之間高效率、低成本的協同運作？如何準確核算，并平衡好各個經營體之間的利益關系？這些問題都不容回避。
實際上，阿米巴模式在國內推行過程中，產生了許多片面解讀：有人從財務角度解讀、有人從流程角度解讀、有人從文化角度解讀、有人從組織角度解讀……很多企業被誤導著開始了變革，結果以失敗為終。
究其根本，阿米巴模式需要一套科學且行之有效實施方法和平臺予以支撐。事實上，阿米巴模式是SBU（戰略業務單元）的一種發展模式，阿米巴經營模式通俗來說，就是“精細化承包制”，將市場機制引入企業內部，建立獨立經營體，進行利潤的獨立核算；以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
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